2010年我國(guó)五金行業(yè)雖然取得了很好的成績(jī)，但是“十二五”規(guī)劃有了更高的要求。國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，但具體怎么轉(zhuǎn)，則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行深入的思考和深層次的改變。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。

　　石僧蘭表示，近段時(shí)間，中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)根據(jù)“十二五”規(guī)劃的走向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，提煉出了“十二五”期間實(shí)施的五大轉(zhuǎn)變，這就是未來(lái)5年中，五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點(diǎn)。并對(duì)五個(gè)轉(zhuǎn)變作了介紹。

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變：粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

　　改變?cè)瓉?lái)行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。

　　在過(guò)去15年的發(fā)展過(guò)程中，五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復(fù)勞動(dòng)、低檔產(chǎn)品過(guò)剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在，不僅造成了對(duì)資源的浪費(fèi)、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到了盡頭。

　　粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當(dāng)務(wù)之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)變：從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。

　　在2010中國(guó)國(guó)際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，就是協(xié)會(huì)從工業(yè)設(shè)計(jì)入手，為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對(duì)全行業(yè)做出的示范和引導(dǎo)。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，有很大上升空間。

　　第三個(gè)轉(zhuǎn)變：量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。

　　目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀還沒(méi)有得到改善，但大家已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。我們要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國(guó)向生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過(guò)多，高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。在開(kāi)始我們就提到，2010年建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元，同比增長(zhǎng)近30%�？梢�(jiàn)，折合300多億人民幣的市場(chǎng)，都已被國(guó)外品牌所占據(jù)。

　　第四個(gè)轉(zhuǎn)變：低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤(rùn)率提升。

　　目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競(jìng)爭(zhēng)方式完全是一種對(duì)行業(yè)的戕害，最后的結(jié)果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機(jī)行業(yè)，該產(chǎn)品是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止沒(méi)有進(jìn)行過(guò)價(jià)格戰(zhàn)。

　　建筑五金行業(yè)也要分析自己的價(jià)格特點(diǎn)，增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)建和推動(dòng)銷售渠道的建立，不能做實(shí)體空心企業(yè)。要在品牌推廣，市場(chǎng)硬件方面多做努力。目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，消費(fèi)者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高，因此扎根國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是高端市場(chǎng)，就能夠把握主動(dòng)權(quán)，就不怕危機(jī)的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會(huì)成本都在增加，產(chǎn)品價(jià)格也面臨很大壓力，如何調(diào)整也需要企業(yè)作出細(xì)致籌劃。

　　第五個(gè)轉(zhuǎn)變：以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。

　　重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不是放棄國(guó)際市場(chǎng)，兩條腿走路，是指國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重、并行。但是作為行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線，對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無(wú)所知，這種完全依附于對(duì)方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危險(xiǎn)、被動(dòng)，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機(jī)。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動(dòng)權(quán)，走出一條堅(jiān)實(shí)的自主品牌之路。

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